1.积极公布你的融资情况

　　由于我们没有公布公布融资信息，我们的竞争对手得以抢先一步，所有的聚焦点、所有的媒体报道都投向我们的竞争对手。这个时候我觉得我错了，我没有第一次引爆媒体的焦点，所以有一段很长的时间都很被动。所有的投资人或者媒体采访我的时候都会问到，那谁是不是比你们做的好，因为他先比你先拿到钱，其实实际上是我们先拿到钱，只是我们的没有对外公布，所以我想，有的时候我们大家真的应该积极的去公布你的融资，或者让这个圈子来看到你是最大的。

　　2.降维看产品和升维看对手

　　曾经有一段时间我们也经常在网上回应竞争对手的攻击，做一些口水战，或者是争吵，但是后来证明，那件事情可能也是错的。关于这一点，有两个人指点了我。

　　一位是我们的A轮的投资人，清流资本的王梦秋。她说，只有行业老二、老三去消费老大的，他们就是要骂你，等你回应，你要回应的话，你就输了，哪有老大消费老二和老三的。

　　一位便是雷军。他说我推荐你看一本书，叫《三体》，里面讲到降维和升维，有的时候做产品可能需要降维，但是跟竞争对手竞争你可能需要升维，你要跳出那个圈子，站在另一个更高的维度来看你的竞争对手，来看这个领域，你就赢了，你就知道怎么去针对他们了，所以现在竞争对手在攻击我们，在骂我们的时候，我们基本上是不会回应的。

　 3.产品是1，营销是0

　　我们很多的竞争对手，他们可能做的没有我们好，他们在各种各样的办法去做营销，拍各种的电影、拍的各种的微短剧，效果很好，主要面向的是腐女人群。我曾想要不要也这么做。但是通过很多的数据的分析，我们发现这么做其实是无效的，因为我们的用户大部分都是好基友，而那些腐女不是我们的用户。同时我的团队告诉我，如果一个团队，更多的同事都去拍视频了，那么这个创业团队会非常的浮躁，大家没有心情认认真真的做产品，因此我们没有那么去做。实践证明，半年下来，我们的用户增长速度远远高于竞争对手的增长速度。所以我特别想告诉大家，在初期如果产品没有做好的时候，营销要注意，因为所有的营销都是零，而产品才是一。

　　4.学会和媒体打交道

　　我们产品新上线的时候，我们发现，很多科技媒体报道的都是我们竞争对手，我们有很多次寻求媒体的报道但是都被拒绝了，我觉得特别对不起我的团队。所以那天我就带着我们的产品经理到那家媒体去踢馆，非常的生气，就跟他们吵了起来，后来我才明白一个道理，这么做也是不对的。因为媒体其实就是这个工具，你如何使用这个工具，就看使用的这个人。(来源：虎嗅网）