在商业江湖戎马半生的柳传志，并不喜欢别人称他“教父”，却格外愿意听人叫他“老大哥”，一是年纪和辈分摆在那，二是老大哥听起来亲热不生分。

　　十年前，为救联想，“老大哥”两退两出，鞠躬尽瘁;十年后，再征新途，柳传志谋定而动，雄心未老。打造一个民族品牌、百年老店是“老大哥”最大的梦想，但不是他全部的梦想，他希望培养出更多的“柳传志”，“千里马”，更希望最终能实现产业报国，回报社会。

　　重出江湖：救联想于危难之时

　　2004年，中国IT企业——联想宣布收购知名品牌IBM全球PC业务，上演一出“蛇吞象”的大戏，震惊世界，联想由此打开国际市场。2005年，联想完成对IBM的PC业务并购之后，年过六旬的柳传志首次“引退”。在亲手打下的江山走上辉煌之路时，突然选择退居幕后，放手由他人打理，这多少让人有些意外和不解。

　　然而，在完成IBM并购之后仅仅四年时间，联想就陷入了严重的危机中：在金融风暴的影响下，联想在2009年第三季度业绩亏损达9700万美元，而更让人担忧的是，联想集团高管层出现了不可磨合的分歧和矛盾，因东西方文化、企业管理文化不同，当时任职CEO的阿梅里奥与董事长杨元庆几乎到了“檫枪走火”的地步。“2009年，联想集团说掉就掉下去了”至今回忆起来，柳传志都有些胆颤。

　　内忧外患之际，柳传志做了一个“出人意料”的决定：重新出山。这不仅仅是柳传志对“联想就是我的命”一句的完美诠释，更是柳传志在观察当时情形下所选择的最好折衷办法。当时联想已俨然步入国际化的轨道，在(西方)董事会眼里，除了柳传志，再也没有第二个人能镇得住局面，换而言之，他们能信任的中国企业领导人只有柳传志。而柳传志也迫切希望能再次以“杨柳配”的形式挽救联想，先破解财务危机，另外再将阿梅里奥留下的管理层旧部被调离的问题解决，使联想尽快回到“正轨”。

　　“杨柳配”的打法不久便开始见效。在柳传志重新担任董事长，杨元庆调任前线出任CEO的配合领导下，联想的亏损状态很快得到扭转，集团管理层内部也逐步起稳。就在联想发布2011年第二季度取得创纪录的全球市场份额，跻身全球第二大PC厂商的财务数据时，原本应该风光无限的“救火”英雄柳传志却再次抽身“引退”，第二次将权力棒交给“少帅”接班人——杨元庆。从重出江湖到再次卸任，柳传志只用了512天时间来力挽狂澜，将联想从金融危机中及时救出，兑现了他在复出时许下的“只许成功不能失败”的承诺。

　　这位早已把“功与名”看淡的老将，更看重的是亲手培养出来的“千里马”们能独当一面，而选择在危机一解除就“功成身退”，柳传志有着自己的打算：在柳看来，杨元庆本身在技术和业务能力上是过硬和无可挑剔的，但在企业管理上，尤其在联想集团转变为一个国际化企业之后，柔性一面的管理显得尤为重要。而这段联想危机中磕磕碰碰的经历，恰恰是对杨元庆的一个考验和锻炼。危机解除，考验通过，“杨元庆已经是能够写菜谱的人”，柳传志这样评价爱将杨元庆，把做菜的权力争取过来之后，杨元庆就可以放手“做菜”了。

　　“以退为进”是处世哲学中更为高明的做法。很多事情上，只有先退才能跨越更多，只有先蓄力才能出拳有劲。而柳传志二度上演功成身退，一方面，给接班人腾出更大空间去锻炼和表现，另一方面，为自己留出更多时间去思考和筹谋。从联想集团领导权退下来的柳传志很快投入新的战斗，就是争取在2014年至2016年间，把“联想控股”做到整体上市。

　　收官之作：百年老店的一个里程碑

　　2015年6月29日上午，联想控股成功实现整体在香港上市，柳传志以联想当家人的身份第二次站在香港联交所，脸上的笑容显而易见。在随后的上市庆功宴上，柳传志不禁感慨万千，他将联想控股上市看做奔向愿景的一个里程碑，是公司从筹备到冲刺奋斗了15年的结晶。对柳传志个人而言，也是他30余年企业生涯的收官之作。

　　在联想控股内部，柳传志则把这次上市比作联想向“百年老店”进发的一个重要的里程碑。另外，此次控股上市，也暂时实现了柳传志一直期盼的“没有家族的家族企业”梦想，但柳同时也补充到：“我只能说，今天联想控股实现了没有家族的家族企业，但是我们要做百年老店，后面要传若干代。”

　　作为联想集团的母公司——联想控股，自1984年随联想集团成立就有它存在的重要作用。在2000年之前，联想控股还只是在IT这一单一领域发展，而自2001年柳传志坚持将联想集团拆分之后，联想控股才逐渐向多元化产业扩张，目前已发展成为“实业+投资”的多元化投资控股公司，旗下所属行业囊括IT、房地产、现代服务、金融服务、农业食品、化工新材料及投资等。

　　柳传志最初的设想是：联想控股通过投资高利润率的行业，来拉动联想集团等低利润率的行业，再通过低利润率行业的规模增长，达到扩容。而在投资回报周期较长的行业中，联想集团等低毛利率但具有规模效应的企业又能够对整体业务提供支撑。这也是柳传志在最开始就创办联想控股的原因之一。

　　30余年来，柳传志历尽千辛万苦坚持要推动联想控股的上市，这其中也自有他的一番苦心和思虑。

　　复星国际，这家先于联想在香港上市的内地投资控股公司，是诱发联想上市并加快脚步的重要原因。“从去年开始，他们在国外投资了三个保险公司，在国内投资了两个。这一年中，复星的股价也涨了一倍。”在与复星CEO梁信军探讨后，柳传志显然也意识到投资企业进入保险行业的必要性，但苦于之前未上市资金能力不够，没有及时跟上脚步，让复星捷足先登。

　　上市之后，联想的资金会更加充分，经验会更加丰富，不再错过好机会，比如像金融行业中的保险业，联想控股是一定要做的。柳传志对未来联想在版图扩张，投资布局上信心倍增。而上市后，联想的战略方向也早被柳传志定下：第一是投资与实业双轮驱动;第二是在某些行业里，要通过投资形成领先的核心企业;第三要密切注视未来引领的行业，以免错过机会。

　　事实上，联想控股上市，对于71岁的柳传志来说，这不是告别演出，而是新的开始。当被问及将联想控股交给朱立南后是否会真正退休，柳传志则放出一句：“我将一直会给朱立南当助理，直到班子成熟”。

　　柳传志想要打造一家百年老店，要真正实现没有家族的家族企业。“希望接班人要一代一代地往下走，我们努力选价值观一致的人”。相比于企业上市，文化的传承，接班人的培养，企业的延续，或许是柳传志及千万个中国企业家们还需继续思考的问题。