另一项来自麦肯锡最新发布的基于全球7000名奢侈品消费者消费习惯的分析报告显示，目前电商渠道奢侈品销售额占据奢侈品总销售额的6%，约为155亿美元，且这一数字将在2025年变为776亿美元，其中电商销售额所占比重将上升至28%。这意味着，未来奢侈品行业在电商渠道上的销售表现，将直接影响到奢侈品年度总销售额。此外，在2025年776亿欧元总销售额中，美、中两国将是奢侈品电商消费的“大户”。

然而，就整个电商大环境来说似乎并不乐观。京东CEO刘强东表示，大众不要被网上交易额庞大的数字冲昏了头脑。如果没有创新，而仅停留在低价竞争阶段，只追求交易量的增长模式肯定会到头。

而奢侈品电商有着自己的一番规划。奢侈品电商寺库本周开启“12·17全球奢侈品节”。CEO李日学说，对于跨境奢侈品电商，不应简单地理解为从国外购买一些好东西转卖给中国人，这仅算得上打开中国高端消费市场的第一步。通过打价格战不会增加客户黏性，奢侈品电商必须开启“5.0时代”，这个时代具备三个特征。

首先是立体化。购物消费、生活方式是立体化的，不是单纯地在网上买包、表，购物应该无处不在。李日学说，“很多朋友问我，在网上卖东西，要不要开实体店？这问得奇怪，当你的消费者有体验需求，就应该开实体店。所谓的立体化，就是要做线上线下、国内国外、进口出口相结合的电商。

其次是智能化。智能化体现在数据库体系的建立，目的是为奢侈品提供鉴定服务。消费者通过线上购买奢侈品最不放心的就是假货问题，做鉴定的核心不是拥有多少位鉴定师、多少台世界先进的鉴定设备，而是要有庞大的奢侈品解码数据库。此外，将会员数据、内部销售数据结合起来，才有可能为消费者提供具有智能化、体验感的服务。

最后是场景化。李日学举例，当消费者买一把菜刀，他的目的是做菜。“所以在卖菜刀的同时，我们与高端餐饮品牌合作，教你怎样做菜。而绝不是告诉你，我们卖的菜刀有多便宜。前些年我们与酒店合作拍卖总统套房，同时与红酒、鲜花品牌合作，推送给消费者，将其置于一定场景之中，这样的合作非常成功。2016年我们会推出更多类似场景化的活动。”

随着奢侈品行业进入增长缓滞期，以及全球性消费者行为习惯的改变，一向高冷的奢侈品牌已无法独自“傲娇”。此前他们对互联网的运用更多是以营销为主，对电商渠道相对谨慎甚至排斥，但现在它们已放低身段拥抱互联网。10月24日，卡地亚在中国开通电商平台，旗下Calibrede Cartier Diver潜水腕表系列、Amulette de Cartier珠宝系列等同时在网上独家出售。香奈儿于4月在知名奢侈品电商平台Net-a-porter上做了高级珠宝Coco Crush的试水，货品于几小时售罄，一再补货。爱马仕于9月8日推出全新男装数字平台MANifeste，包括成衣系列、鞋履等整个男装系列，所有产品都以视频、文字和列表作为特色，且可直接在线购买。该品牌线上销售渠道至今已覆盖19个国家。

业内专家表示，虽然这几年有些大品牌陆续与奢侈品电商或其他平台型电商合作，但他们最终的意愿是自我掌控渠道。不过，李日学对此并不担心，“奢侈品品牌自建电商，不应是这些品牌的主流销售渠道，这与我们不会构成竞争。”