7月14日，苹果

　　苹果支付在短短几个月时间就规划好了国外扩张的蓝图，其国际化思路清晰，不得不让人感叹。相比之下，国内企业总是在国内做得风生水起，却在国际市场上心生胆怯。即使做到很大很强，一走出国门就感到乏力。本文亿欧网通过对比苹果支付和支付宝的国际化道路，说说中国企业的国际化道路到底该怎么走。

　　苹果支付：天生的国际化基因，世界都有可能是自己的

　　福布斯网站曾在苹果支付宣布进军英国市场时发文表示：在美国发布之后的一年之内，苹果支付的用户采纳并没有很惊人，但也是令人鼓舞的，苹果支付更加快速地成为了一个可信任的支付手段。

　　关于回答如何“快速地成为一个可信任的支付手段”的问题，苹果的答案是国际化。苹果公司此前并没有在支付环节上下工夫，原先依托AppStore模式的支付环节只是为了配合AppStore发展，但是在移动互联网时代，移动支付渐渐成为必要环节，苹果支付的价值也不再仅仅是AppStore里的一个支付环节。苹果支付虽不是移动支付开拓者，但是延续了苹果公司的国际化精神，以欧洲的英国为起点，美洲加拿大、亚洲中国也在计划中，行动果断而迅速。单从这一点，对于走出美国本土的苹果支付能否迅速笼络到英国人的心，业界的预期是乐观的。

　　支付宝：练好内功打好基础，才能在世界舞台任性跳舞

　　再来说说本土支付品牌——支付宝。支付宝于2004年成立，阿里巴巴因此有了属于自己的第三方支付平台。无心插柳柳成荫，支付宝的价值经过13年的沉淀逐渐突显出来，尤其是赶上了移动支付的大潮，支付宝顺势成为了风口上的佼佼者。

　　在国内，支付宝的战果是值得骄傲的。易观智库数据显示，今年一季度，国内第三方支付市场移动支付交易规模达28292亿元，环比增长率为5.18%。支付宝与腾讯财付通占据了市场高达90%的份额，其余260余家第三方支付平台则分食剩余不到10%的市场份额。而90%的市场份额中有80%左右是支付宝的天下，支付宝在国内市场完全处于霸主地位。

　　走出国门，是中国企业发展到一定阶段必然会考虑的战略方向。蚂蚁金服副总裁樊治铭曾表示，国际化是未来蚂蚁金服的三大方向之一。作为蚂蚁金服重要支柱的支付宝必然也会逐渐走向国际化。只是，走出国门的支付宝到底适不适应国外的环境，会不会遭遇水土不服呢?

　　想做大，得“接地气”还得“变洋气”

　　所谓的“接地气”是本土化，“变洋气”是国际化。亿欧网创始人黄渊普表示，中国企业国际化走得艰难主要原因有三点：

　　一是中外企业管理方式的不同。美国企业走出国门并不需要花很大力气去适应当地企业的管理方式，而中国企业在外吸引的人才大多仍然是华人。因为管理方式的不同，使得中国企业在国外很难生存。

　　二是国际化的人才缺乏。对管理方式的不认同，导致中国公司在国外很难招到人才，而国内也少有能够在国外的商业环境下hold住全局的人才。国内外人才的缺失使得中国企业在国外立不住脚。

　　三是语言文化的差异。虽然在全球使用汉语的人口最多，但是通过英语传播的信息更多更广，美国有着天然的语言优势，使得对外扩张时没有产生很大的文化冲击。反观中国企业，走出去必先解决的问题就是语言障碍。

　　如果以这三点对标支付宝的发展，可以发现支付宝是国内少数具备国际化条件的公司之一。对于要“走出去”的企业而言，明确的海外布局和适当的进入方式是两部分重要内容。阿里巴巴的上市为支付宝在海外打下了名号，同时蚂蚁金服也宣布大举进军海外市场，并且从去年开始就有了一系列的动作。最突出的是2014年6月，支付宝选择与硅谷的支付服务创业公司之一Stripe合作，被认为是在向美国老牌支付企业PayPal发起挑战;同时，支付宝进军海外的进入方式主要是线下覆盖。在日本，支付宝主要和便利店、自动售货机合作，首先开展线下移动支付。在美国，先和中国餐厅合作，适应美国商业环境……就两部分来评判，支付宝只待打开局面了。

　　其实，无论是国际化的苹果支付，还是本土领先的支付宝支付，他们并没有一条道走到黑。如题，Apple Pay正在积极成为苹果支付，争取更接地气;支付宝在加速转变为Alipay，力求落地国外市场。

　　从两种生长环境和两个角度出发，苹果支付和支付宝其实走向的是同一条道路，苹果支付依靠的是国外的沃土，而支付宝是将土肥带出国门。中国企业需要借鉴像苹果支付那样的国际化，也要借鉴支付宝这样的本土化。在中国巨大的市场中，本土化可以产生量级，而国际化是中国企业做到一定量级后质变的必然过程。

　　通往成功的道路曲折而又漫长，要想在国际市场上与那些实力雄厚的跨国公司一争高下，中国企业还要面对很多挑战。总之，成为未来领先的跨国公司还需要中国企业家们不断在探索中前行，我们相信中国企业的国际化进程将会越来越快，中国企业的国际话语权也会越来越有分量!