一、微店现象

2013年8微店网上线运营至今，微店网注册用户突破320万，并以每天3-7万的速度增长。数以万计的网民还在不断涌入这个不到2000件上架产品的电子商务平台。于是，“微店怎么开  微信如何开微店 2分钟让你在微信上开个网店“这类词成为了2014年最热门的搜索词。
为了吸纳分销商，微店主疯狂地推广自己的微店网址。一时间，朋友圈、无数的QQ群、贴吧、微博有出现了大量的关于微店的信心，很多朋友甚至隔三差五就收到微店主的推广链接。
 

二、微店的商业模式
在短短几个月内，微店就吸纳了如此多的用户，创造出了如此市场占有率。但以这点来说，微店是电商市场环境下杀出重围的黑马，可究竟是否如此呢？行行出状元小编UKI来和大家分享一下自己的见解：
微店网的商业模式，简概为一句话：供应商把产品发到微店网，由无数的网民开设微店帮他去销售产品。这个商业模式里面，供应商获得了订单，微店主获得了交易佣金!

百度百科对微店的解释是，零成本开设的小型网店，无库存压力，无资金风险，无需处理物流和客服。那谁来发货?谁来处理库存和客服?这里行行出状元小编来跟大家分析一下微店模式与传统电商模式的区别：
1、电商分工进一步细化
传统电子商务平台，无论阿里、淘宝、天猫、京东、苏宁、1号店……无一例外都交给了企业老板一个模板网站，这个建立在大平台之上的模板网站要产生订单，老板还得会推广。
微店的做法，一方面，让老板在自己不擅长的网络推广中解放出来，把产品发布上来，就有无数的微店为其销售，自己只要处理好货源、客服、售后即可;另一方面，那些没有货源的80后、90后，不需要背着相机和大包满街找货了，更不需要一笔笔给消费者发快递，整个微店就是一座天猫商城，推出去，衣食住行用玩只要有人购买，自己就有了佣金。
2、推广者与消费者的对立统一
电商平台的同质化，导致价格战，没有促销就没有销量，这仿佛成了行业惯例。电商平台如何绑定消费者，成了一道无解之题。
在电商领域，网商一般就是供应商，他们自己找货源，推广自己的网店，让顾客进入购买。微店则让推广者与消费者统一起来，直接把全品类的商城开到消费者手里，整座商城都是消费者的，你可以做推广者，有人买了，你就有了佣金;自己有需要，就在自己的微店购买，佣金自己赚回来了，相当于购物打了个折。这样，消费者粘性会越来越强。试想，同一个产品、同等价格同质量，消费者会在自己的微店买，还是在京东、天猫买?人手一个微店，这是微店网理想国。
2、长尾碎片资源pk平台与品牌。
微店太新，品牌太弱，但他握住了消费者，渠道招打得很妙，他是先建渠道，挟采购以令供应，先把下游渠道建好，回过头来再收拾上游供应链，所以，虽然成交转化率不高，但他有海量的流量，订单比同样新的电子商务平台，必然要多得多!
天猫、京东、苏宁的特点是“强品牌强平台”，市场认同度高，成交转化率远远高于微店。然而，他们有四块共同的短板，成为他们共同的痛：供应商竞争白热化、平台同质化、消费者松散化，推广费用高企。
除了各种资源背景的不一样，京东、苏宁、天猫、易迅，给消费者的感觉并无区别，消费者可以游走在这些平台间随意购买;京东苏宁易迅的线下广告成本自不必言，淘宝的平面广告今年也开始铺天盖地了，线下广告之重，是压垮电商的最后一根稻草。
 

三、微店的争议
微店的成长速度和独特的模式都注定了微店的争议性。
争议一、因为微店在交易的过程中完全不需要涉及库存、物流和客服等电商中的环节，在很多人眼里有点空手套白狼的味道，更有甚者认为，这不是传销的模式吗？所以很多网民对微店也抱有相当的排斥情绪。
争议二、微店出现后，微信朋友圈、QQ空间到处都是微店推广的信息，其中虚假信息量极大，这让微信用户极度反感之后，开始怀疑微店的模式是否合理。现今国信办重点整治微信等公众账号违法违规行为，那么微店以后的路该怎么走？
争议三、微店真的能挣钱吗？只听网络到处在“传2分钟让你在微信上开个网店"，无投资、零库存、轻松挣钱，可是从来也没听说谁挣钱了啊？而且微店介绍有这么一句：“分销商越多，你的佣金就越多”看似很诱人，但是这是一个层层递进的阶梯。推广佣金怎么会这么高呢？那需要多暴利的产品呢？