今年上半年，百货行业表现可圈可点。

根据《联商网》此前发布的《48家百货公司中报解读》，超7成企业在上半年实现营收、净利双向增长，然而三季度一向被认为是传统意义上的销售淡季，再加上2019年之后的疫情加速了渠道变革，甚至打乱了消费节奏，百货行业在三季度表现会如何，是否能够恢复疫情前水平？

《联商网》整理了43家百货行业第三季度和前三季度财报，来看百货行业的现状究竟如何？

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第三季度仅5家实现营收净利双增

《联商网》统计发现，43家百货上市公司2021年第三季度实现营业收入592.78亿元，前三季度实现营业收入1918.33亿元，而2019年相应数据分别为904.59亿元与3001.51亿元。

2021年第三季度43家百货上市公司中营收同比上升的公司有21家，其中汉商集团增长最快为442.7%。营收跌幅最大的是供销大集，同比下降30.71%。

与2019年相比，43家百货上市公司营收同比增长的仅有豫园股份、居然之家、小商品城、汉商集团、上海新世界、上海九百6家。

2021年第三季度实现盈利的百货公司有32家，其中居然之家最赚钱，2021年第三季度净利润为5.96亿元，紧随其后的则为豫园股份(3.91亿)和小商品城(3.59亿)。

第三季度亏损最为严重的是百盛集团，约亏损0.5亿元，此外，银座股份、新华百货、文峰股份、安德利、友好集团、供销大集、南宁百货、北京城乡、大连友谊以及沈阳商业城出现不同程度亏损。

与2020年相比，第三季度净利润上涨的公司有19家，其中首商股份增长最快，同比上涨1077.33%，实现净利润0.86亿元；与2019年相比，第三季度净利润上涨的公司有15家。

与19年比三季度，43家百货上市公司中实现营收净利双增长的仅有豫园股份、小商品城、汉商集团、上海新世界、上海九百5家；营收净利双降的有27家，约占总数的63%。

从前三季度看，43家百货上市公司中营收同比上升的公司有38家，其中汉商集团增长最快为602.06%。

与2019年相比，43家百货上市公司营收同比增长的仅有豫园股份、居然之家、小商品城、汉商集团、上海九百5家实现正增长。

2021年前三季度实现盈利的百货公司有36家，其中豫园股份最赚钱，实现净利润18亿元，紧随其后的则为居然之家(17.19亿)和小商品城(12.09亿)。

前三季度亏损最为严重的是供销大集，约亏损3.43亿元，此外，百盛集团、安德利、南宁百货、北京城乡、大连友谊、沈阳商业城出现不同程度亏损。

与2020年相比，前三季度净利润上涨的公司有34家；与2019年相比，前三季度净利润上涨的公司有14家。

与2020年相比，前三季度43家百货上市公司中实现营收净利双增长的31家，这意味着超7成企业在前三季度实现双线增长；与2019年相比，则有豫园股份、小商品城、汉商集团、上海九百4家实现双线增长。

从数据上看，前三季度百货行业表现可圈可点，虽然尚未恢复到2019年水平，不过这其中也有统计口径的改变。

根据财政部于2017年7月5日发布了《关于修订印发〈企业会计准则第14号—收入〉的通知》(财会[2017]22号，以下简称“新收入准则”)，要求在境内外同时上市的企业以及在境外上市并采用国际财务报告准则或企业会计准则编制财务报表的企业，自2018年1月1日起施行；其他境内上市企业自2020年1月1日起施行，而从今年开始又施行“新租赁准则”。

这也意味着从2020年开始，百货公司开始使用新收入准则统计口径，这也让上市公司的营收数据与往年相比有一些不一样，同时，今年施行的“新租赁准则”对利润也会产生一些影响，至少数据上没那么好看了。

抛开租金政策外，百货吸引力下降也是不争的事实。

有业内人士告诉《联商网》：“部分企业在进入第四季度以后，仍然低迷，企业庆典促销与2019年相比仍然呈现双位数下降”。

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开店＞关店

从前三季度开关店情况来看，开店数量险胜关店：前三季度开出门店10家，关闭门店9家。

其中天虹、王府井分别开出3家门店，大商股份关闭三家门店。

从新开门店来看，以购物中心和奥莱最受欢迎，百货行业开始探索特色商业项目。

比如王府井集团推出首个商业街区项目王府井Discovery，主打年轻、潮玩，这也是王府井集团的新突破，开始试水新商业模式。

百联股份在杭州推出首家国风奥莱，以“一日微度假”为定位，以国风奥莱演绎商旅文生态。该项目于9月29日试营业，开业率高达96%，首日客流近10万人次，销售额突破500万，创百联奥莱新店开业纪录。

此外，金鹰、百盛、友阿股份在前三季度均开出新商业项目。

到了四季度，除了利福国际在上海新开的久光中心值得关注外，金鹰也推出城市奥莱项目GE66，不难看出，百货行业依然还在加快布局市场，并且正在打破传统百货的业务模式。

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百货需要更开放的商业模式

从新零售到直播、免税，百货正在打破“偏见”。

上述业内人士告诉《联商网》：“全渠道不仅是销售及服务沟通形式，更是商品和人员组织的变革。百货行业可以向银泰借鉴开放式扩大单品销售空间做法，让自己的业务经理、品牌营业员和品牌经理各自寻找开发不同的商品空间，开拓不同的层级客群。

如果零售方的数字资源、数据系统能够支撑更大的商品平台，就可以总体控制运营，类似银泰和天猫前后台互助联动。如果没有系统化的数据，缺乏数字化系统能力，也可以在一定范围内自由开发、总体控制，保障商品安全。”

这是因为商品和人员组织的关系，切入点是商品，开放组织有力的商品资源是搞好运营长期发展的核心，商品力上不去，再好的数字系统、人员销售系统都是在做无用功。要用商品系统的创新打破现有的人员、组织僵化局面。

除了商品和人员变革外，百货需要更开放的商业模式。

“从业态的转变、融合和发展趋势看，百货和购物中心其实已经融为一体，都将面临着从室内走向室外，从单一的销售渠道走向更多元的社交渠道，这样一种更开放的商业模式。相对来说，豪华奢侈的封闭馆式装修场景，逐渐将被少量社交，简约消费、精神回归等趋势所淘汰。”

这就意味着在营销方式上，除了网络渠道营销，线下露天广场营销也很重要，因为表面上是开放型的主题公园、亲子教养、体育锻炼等，实际已经成为社会互动商业化的主要平台，社区需要人气，社交信用需要见面，不同性别、不同年龄的人需要互动，激发各自的人性活力。

“7&I集团，在大阪新开的开放式主题公园商业体，有一个明显的特点，就是在建筑物外墙向外连接搭棚子，为户外活动提供条件，这对于百货行业来说，是一个非常好的启示”，该人士说道。

注：文/联商网编辑部

文章来源：联商网资讯(公众号ID：lingshouzixun)