电商和O2O对于空间尺度的要求不同，导致电商往往是规模群聚效应越来越大，强者愈强、弱者愈弱；恶性竞争、零和游戏是主题。中国电商的发展历程也证明了这点：从2008年后兴起，到2010年左右爆发，到2012年后整合，到现在差不多只剩下阿里和京东两大巨头。传统电商，大树底下寸草不生，垂直电商大量死亡，各中小卖家亏损严重。
而O2O的地域属性决定了大量O2O企业可以“小而美”存活。互联网巨头擅长线上规模化扩张，而它们的线下能力不足；各地的不同差异，导致O2O的门槛比传统电商更高，但相应地也就更有机会。以往喊着要革线下商业命的线上巨头们，近年来纷纷改口，采取和线下商家直接合作、或和O2O垂直平台合作的方式发力O2O。
以上提到，O2O在两个方面有别于传统电商：效果评估方式不同、空间尺度有差异。第一个区别建议做O2O要放弃电商“交易规模”中心论的观点，做O2O不要指望短期能提升销售业绩；第二个区别得出做O2O要树立移动互联网思维，在电商创业机会越来越少的情况下，O2O创业将大有作为。
同样，理解O2O对空间尺度要求高十分重要。对于位置的依赖高，这使得移动端更适合O2O发展，O2O的发展也确实是伴随移动互联网的爆发而爆发的(可参考《“移动O2O”才有意义》一文)。同样，做具有地域属性的O2O，本地资源的整合能力和服务能力，其重要性大于线上；O2O的更重要的部分在于线下。任何单纯追求线上(Online)营销而忽略线下(Offline)整合能力和服务能力的O2O都难以长久。第三，电商创业已经越来越难，做O2O更有机会。
O2O创业机会确实越来越多，这是互联网和传统产业发展到特定阶段的产物。在过去将近20年里，互联网经历了门户信息、游戏娱乐、社交聊天、电商购物等阶段，涉入用户的生活越来越深；而过去30余年，中国传统产业粗放式发展的方式已经走到绝境，传统企业借鉴、学习互联网企业以实现高效和精细化势在必行。
